Mobilité interne
DNotre conviction est qu’un processus de mobilité interne doit suivre les mêmes principes qu’une mobilité externe en respectant la logique rigoureuse des 4 grands temps d’une mobilité réussie :
– Bilan personnel et professionnel pour dégager des hypothèses de projet de mobilité,
– Mise en forme d’une communication écrite, orale et digitale articulée autour du projet du candidat,
– Dynamique d’activation interne autour des aires de mobilité
– Suivi d’intégration.
Au-delà des techniques d’accompagnement assurées par nos experts, nous sommes particulièrement vigilants sur deux aspects saillants de la mobilité interne :
- La pertinence du projet de mobilité
Le candidat doit porter un projet accessible, réaliste et réalisable en adéquation avec les besoins effectifs de l’entreprise et de la hiérarchie d’accueil. Porté sur un périmètre par définition restreint, celui de l’entreprise, il doit également renforcer l’employabilité du salarié vis-à-vis de l’externe.
Il devra donc être particulièrement vigilant quant à la faisabilité interne de son projet, et devra mener une investigation rigoureuse tant auprès de la Direction des Ressources Humaines, que des experts opérationnels de l’entreprise.
- La réputation “interne” du candidat
Là encore, évoluant dans un cadre où il est généralement connu, le candidat devra veiller à porter une attention toute particulière quant à l’expression de son projet, à sa motivation à le porter et à son savoir-être.
Nous recommandons ainsi une approche investigatrice pour identifier les projets et besoins des services d’accueil, et voir de quelle manière et avec quels appuis internes, le candidat peut répondre aux besoins identifiés, avec une image professionnelle.
Nos experts, rompus aux techniques d’interview et d’approche des réseaux externes et internes, coachent le candidat sur tous les aspects de sa mobilité interne : réflexion bilan, projet, communication, posture, et accompagnement sur le nouveau poste.
OASYS Consultants Aix-Marseille intervient sur l’ensemble du processus de mobilité interne, en amont, et tout au long de l’accompagnement des salariés :
– Phase amont :
- Ingénierie de la politique de mobilité interne
- Participation aux comités de pilotage RH
- Formation du management
- Assistance dans la réalisation des référentiels métiers, cartographie des métiers, référentiels de compétences, aires de mobilité
- Accompagnement à la mise en œuvre des accords de mobilité
- Développement des communications dédiées
- Accompagnement des équipes (RH, management, partenaires sociaux…)
- Mise en place de commissions de suivi
– Accompagnement des salariés
- Sensibilisation
- Bilans de compétences – bilans de carrières
- Entretiens professionnels de mise en perspective, aide à la décision
- Diagnostics sur des projets d’emploi
- Ingénierie et déploiement de plans de formation
- Accompagnement des troisièmes parties de carrières
Une mobilité interne gérée par Oasys Consultants Aix-Marseille, c’est :
- Un suivi individualisé sur rendez-vous
- Une approche en étroite collaboration avec les Directions de Ressources Humaines (notamment pour identifier les ‘besoins internes’)
- Un consultant expert qui intervient tout au long du processus de mobilité, en étant particulièrement attentif à la viabilité interne du projet, et à la posture du candidat dans la perspective de maintenir ou développer une ‘bonne réputation interne’
- Des ateliers proposés pour aborder des thématiques utiles au développement du projet
- Des échanges possibles avec les consultants directeurs des ‘practices’ du cabinet
- Une confidentialité totale des échanges
- La garantie des meilleurs spécialistes de la transition professionnelle
- Des honoraires établis au forfait par candidat accompagné, ou au temps passé.
- L’accompagnement des salariés en mobilité interne
La gestion prévisionnelle des emplois et compétences – GPEC
Un double enjeu : pour l’entreprise et pour le salarié.
La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences – GPEC – constitue un sujet majeur pour l’entreprise qui doit ajuster ses besoins en compétences en regard de l’adaptation de sa stratégie aux évolutions de ses marchés. C’est également pour l’individu, l’occasion de réfléchir et d’agir pour optimiser son employabilité.
Quels sont les métiers d’avenir, ceux qui évoluent et ceux en déclin ?
Comment rendre chacun acteur de son avenir professionnel ?
Quels besoins de formation ?
Quelles possibilités de reconversion ?
Comment améliorer l’employabilité ?
OASYS Consultants Aix-Marseille intervient sur l’ensemble d’un processus de GPEC, en amont, et tout au long de l’accompagnement des salariés :
– Phase amont :
- Analyse de la stratégie de l’entreprise et des incidences en matière d’emplois (métiers émergents, en adaptation, stables et menacés)
- Aide à la constitution d’un comité de pilotage GPEC
- Assistance dans la réalisation des référentiels métiers, cartographie des métiers, référentiels de compétences, aires de mobilité
- Accompagnement à la mise en œuvre des accords de GPEC
- Développement des communications dédiées
- Accompagnement des équipes (RH, management, partenaires sociaux…)
- Mise en place de commissions de suivi
– Accompagnement des salariés
- Entretiens professionnels de mise en perspective, aide à la décision
- Diagnostics sur des projets d’emploi interne, de projet externe, création/reprise d’entreprise, reconversion, retraite …
- Bilans de carrière
- Congés de mobilité
- Ingénierie et déploiement de plans de formation
- Mobilité interne
- Accompagnement des troisièmes parties de carrières
- Dispositifs retraite
Une GPEC suivie par Oasys Consultants Aix-Marseille, c’est :
- Un directeur de projet qui supervise tous les tenants et aboutissants du projet de GPEC, et coordonne les différents acteurs qui interviennent dans le processus de GPEC
- Une équipe d’experts qui travaille en mode de gestion de projet
- La garantie des meilleurs conseils sur l’ensemble du processus ‘amont-aval’
- Une attention particulière portée à la communication (managers, IRP et salariés)
- Une mobilisation permanente des meilleurs professionnels de la gestion de carrière (évaluation, retraite, accompagnement des 3° parties de carrière, bilans de compétences, mobilité interne, mobilité externe, création/reprise d’entreprise, etc …)
- Une confidentialité totale des échanges
- La garantie des meilleurs spécialistes de la transition professionnelle
- Un reporting fait régulièrement auprès de l’entreprise (direction et partenaires sociaux)
Evaluation des Talents
Les compétences techniques (Hard Skills) deviennent, dans un monde en perpétuel mouvement, rapidement obsolètes. Les capacités à s’ouvrir, à apprendre et à s’adapter à de nouvelles circonstances dans un environnement incertain fondent la performance des individus et du collectif d’une entreprise.
La vocation des équipes Evaluation des Talents d’OASYS Consultants est d’identifier les potentiels, de repérer ceux, qui seront demain les hauts «performers » et d’accompagner leur management à mettre en place des plans de développement et d’actions adéquats pour permettre de révéler les talents.
Evaluation individuelle :
L’évaluation individuelle est articulée autour d’inventaires de personnalité professionnelle et managériale, de tests cognitifs quand cela est nécessaire et d’un entretien structuré très approfondi.
Le savoir-faire de nos consultants et cette méthode d’intervention nous conduisent à identifier finement et avec précision, la dynamique et le potentiel de l’individu évalué et à poser des avis motivés d’aide à la décision. Nous nous engageons dans nos préconisations auprès de la personne évaluée et de son manager.
Notre approche de sélection est conduite avec bienveillance mais sans complaisance pour faire vivre une expérience positive au collaborateur et assurer une précision de l’appréciation pour aider nos clients à prendre leur décision.
Référentiel de compétences :
Cet outil précieux de caractérisation des compétences comportementales managériales et de leadership s’avère indispensable pour les organisations en évolution ou en transformation.
Sur la base d’audits, d’observation des pratiques, d’interviews structurées et d’un grand nombre de référentiels de compétences, de management et de leadership conçus par nos équipes, les équipes d’OASYS Consultants vous accompagnent dans la conception du référentiel de compétences de votre organisation.
Celui-ci structurera vos recrutements pour sélectionner avec justesse les profils dont vous avez besoin et conduire en harmonisant les pratiques les évaluations annuelles de performance et les entretiens professionnels.
Assessment Center :
Les équipes OASYS Consultants interviennent dans des contextes de sélection externe (recrutement) ou interne (mobilité et promotion) des collaborateurs à partir d’outils et de méthodes qui ont révélé toute leur puissance de prédictivité.
Les protocoles d’Assessment que nous mettons en place combinent selon les profils, les compétences et le potentiel à évaluer :
- Des études stratégiques
- Des études de cas
- Des mises en situation réelle
- Des exercices dits « in basket » on line
- Des questionnaires psychométriques : Hogan, Papie, Sosie, …
- Des tests cognitifs : aptitude verbale, flexibilité intellectuelle, structuration du raisonnement logique, capacité d’analyse et de la pensée critique
- Des entretiens structurés et approfondis de validation d’appréciation de la dynamique globale de l’individu face aux enjeux de contexte professionnel
Development Center :
Sur la base des outils de l’Assessment center, le Developement center a vocation à permettre l’accompagnement d’un individu ou d’un collectif dans leur évolution et la transformation de leurs comportements professionnels.
Le protocole est co-construit avec l’entreprise et partagé avec les collaborateurs accompagnés. Il vise à permettre à chacun de vivre une expérience positive au travers de mises en situation, d’exercices individuels ou collectifs et de retours d’expériences partagés.
L’expérience du Development Center fait déjà partie intégrante du Plan de Développement en permettant aux collaborateurs de vivre des situations reflétant la manière dont ils devront tenir leur fonction dans leur environnement en transformation ou leur futur poste.
Les équipes d’OASYS Consultants sont particulièrement attentives à co-construire des plans de développement individuel et collectif à partir des résultats du Development Center pour permettre à chacun de poursuivre le développement de son potentiel au travers d’un coaching individuel, du coaching collectif, du co-développement et des formations professionnalisantes et de learning expedition,…
360° :
OASYS Consultants a fait le choix de deux outils de 360°.
Un 360° a été élaboré par les équipes d’OASYS Consultants à partir de son propre référentiel de compétences comportementales et managériales pour permettre une utilisation simple, pratique et rapide. Ce 360° est un véritable outil d’échange et de discussion avec un collaborateur autour de la perception qu’à son entourage professionnel de ses actions et comportements. Il permet des prises de conscience indispensables aux changements.
La plateforme du 360° Oasys possède l’atout d’être adaptable à des besoins spécifiques en permettant l’intégration d’un référentiel de compétences déjà conçu et utilisé par une entreprise ou un référentiel de compétences à construire.
OASYS Consultants a également acquis un 360° validé psychométriquement permet un étalonnage et une comparaison des comportements observés auprès des collaborateurs. Destiné à une population de cadres, il s’applique aisément pour des collaborateurs ayant des responsabilités transverses. Il est disponible en plusieurs langues.
Bilans professionnels et de compétences
Les bilans de carrière sont de véritables outils de réflexion et de mise en mouvement des salariés dans un parcours professionnel qui aujourd’hui est constitué de plusieurs étapes.
Que cela soit en début, à mi-carrière ou en dernière partie de carrière, différents « tournants » peuvent se présenter aux collaborateurs. Par obligation, car les environnements sont mouvants et incertains ou par envie voire lassitude, la nécessité de redéfinir et se projeter sur un nouveau projet professionnel se présente à tous salariés quel que soit son métier, son statut et son secteur d’activité.
Les Consultants d’OASYS Consultants spécialisés dans les bilans de carrière savent pour chacun au regard de ses besoins et des enjeux de l’entreprise, prescrire le bilan qui prendra en compte ces particularités et répondre aux attentes spécifiques de chacun.
OASYS Consultants est reconnu Centre de Bilan de Compétences agrée par les OPACIF Fongecif, l’AFDAS et UNIFORMATION et centre de formation référencé dans de nombreux OPCA via DATADOCK, garantissant un niveau de qualité de prestation régulièrement contrôlé et faciliant les prises en charge financières
Le bilan Perspective :
Ce bilan est une spécificité d’OASYS Consultants qui permet aux entreprises d’offrir à leur salarié un bilan de compétences approfondi à un moment clef de leur vie professionnelle ou lors d’un projet ou d’une situation particulière vécue par l’entreprise (Dispositif de GPEC, mobilité interne, réorganisation des équipes, …).
Au-delà de la méthodologie du bilan de compétences, nous intégrons dans le processus de réflexion, la participation à des ateliers en petit-collectif pour affiner et activer le projet professionnel mais aussi permettre au collaborateur de développer son potentiel (développement du réseau relationnel, développement de soft skills – compétences comportementales, coaching, retour d’image, …).
En cas de besoin, des outils supplémentaires sont déployés (test, questionnaires bilan managérial) pour répondre sur-mesure aux attentes des bénéficiaires et au regard des axes de points de développement identifiés pendant l’accompagnement.
Le bilan de Carrière :
Ce bilan est un outil précieux pour les RH qui souhaitent inclure dans leur politique de mobilité professionnelle, une approche collaborative avec leurs collaborateurs en les aidant à la réflexion sur leur avenir professionnel dans l’entreprise.
Sur la base d’un bilan de compétences associé à des entretiens triparties entre le salarié, les Ressources Humaines et/ou le management du salarié, et le Consultant d’OASYS, l’objectif d’atteindre un projet professionnel réaliste, réalisable et durable dans l’entreprise s’atteint plus précisément.
Les potentialités et opportunités offertes par l’entreprise, les compétences recherchées à terme et celles qui deviennent obsolètes sont prises en compte et un véritable projet accompagné d’un plan d’actions sont mises en place en concertation avec les Ressources Humaines.
Le bilan de compétences salarié :
Ce bilan est prévu par le Code de travail et permet à chaque salarié qui le souhaite, à n’importe quel moment de sa vie professionnelle de mener une action de réflexion sur son parcours professionnel et d’identifier un ou plusieurs projets professionnels en cohérence avec ses capacités, ses appétences et le marché de l’emploi.
Cette démarche peut se réaliser de manière concertée avec l’employeur ou en toute confidentialité par l’intermédiaire des Opacif comme le Fongécif.
Le bilan spécifique :
Que ce soit un bilan pour envisager une dernière partie de carrière, ou un bilan pour valider son profil et son projet d’entrepreneur ou encore pour identifier les passerelles de compétences possibles après un mandat de représentant du personnel, OASYS Consultants possède de multiples référentiels de compétences et des Consultants experts pour accompagner ces projets spécifiques.
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